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新机遇!新征程!再出发!强荣控股集团召开战略调整与规划实施大会

 来源:本站 作者: 发表日期:2022-04-12
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4月11日,强荣控股集团战略调整与规划实施大会在南宁总部召开。会议以“新机遇·新征程·再出发”为主题,重点就强荣今后的整体发展战略调整、产业战略及业务体系升级、管理体系革新等进行系统性的规划和讲解,为强荣的二次创业和未来发展树起方向标、画好路线图。

大会现场

“大战略往往伴随着大机遇。”会上,集团执行董事曾台安着重强调了在国家近期一系列重大战略规划给行业和企业带来的巨大发展机遇,以及在此背景下,强荣加快制订和实施新发展战略的必要性和紧迫性。他结合强荣一直以来的发展思路,梳理分析了企业当前的优劣势和机遇挑战,对集团未来的整体发展战略的基本思路进行总结,即:坚持基础设施特别是公路投资建设的核心主业不动摇,以投资为驱动,以资本为保障,以施工和贸易为配套,投融一体、以投促建、以建促供,以贸促融 ,形成投、融、建、贸、营/转良性循环的全产业链经营模式;充分发挥和结合强荣自身主业优势,创新投资理念和模式,重点发掘西部陆海新通道、乡村振兴等国家战略规划带来的市场机遇,大力拓展基础设施关联性产业的领域,做大业务规模, 最终将强荣打造成为集基础设施领域投资、施工、资本为一体的多元化、现代化大型集团企业。

强荣控股集团执行董事曾台安讲解强荣新战略

随后,曾台安执行董事根据新的整体战略和发展目标,重点对投资主业和施工建设等业务板块,深入展开产业战略层面的讲解。其中:

      投资主业板块方面的主要战略思路包括:在重点区域市场发力拓展;建立新产业孵化机制;多样化创新投资合作模式;适度多元化产业布局,以立足主业做大做强规模为首要目标,以“高速公路+” 为基本模式和投资关系纽带,通过直接投资、共建参建、并购、混改等多形式,重点在西部陆海新通道建设、乡村振兴、广西向海图强等战略规划里找机会、找项目、找工程、找产业、找资源,进入其他基础设施关联领域做大规模。

施工建设等板块的产业战略方面,以强荣建设公司为试点,以“规模优先、兼顾收益”为基本原则,实施独立市场经营主体的运作模式,拓宽产业布局,重点向市政工程、乡村振兴、产业园区、新农村建设和新型城镇、港口、水利交通、铁路口岸、物流等关联领域发力,通过适度的自主投资+施工,以投促产、良性循环,做大自身施工产值规模。


集团副总裁姜海涛通报集团各大业务进展情况和发展利好

集团副总裁姜海涛在会上通报了集团近期各重大业务事项所取得的重要进展和重大利好:一是新项目获取方面,国内某省总投资超过百亿元的高速公路BOT项目不久后将通过与头部基建投资国有企业混改的形式落户强荣;二是施工业务方面,伴随着国内基建重心向西转移,强荣有望在年内于广西、云南及川藏铁路线上获得数十亿产值的合约;三是强荣首次进入乡村振兴产业类项目投资建设,已和两个市县及农投等合作单位完成初步接洽;四是当前投资在建和正在运营的项目,均已向大的利好方向发展,特别是山东梁郓高速项目的投建和正在运营中的秦滨高速项目扎根齐鲁大地,给当地和强荣带来了勃勃生机与发展动能,秦滨高速全线通车以来运营收益尤其让人感到振奋,强荣后续发展的内生动力保障十分强劲;此外,集团在新冠肺炎疫情发生以来,一直都没有失去国内多家优质金融机构对强荣的坚定信任,2012年以来已累计获得超过300亿元信贷资金,强荣当前和未来的新项目、新业务仍将得到各家金融机构的大力支持。

集团副总裁金刚介绍管理战略变革基本思路

集团副总裁金刚重点介绍了管理战略变革的基本思路。他表示,伴随着今年强荣的基本面稳步转好,为匹配新的整体发展战略和产业战略,集团的管理机制、组织体系也要相应进行变革升级。在集团层面,实施总部精简化,按照“小总部、大业务”的基本思路,回归管理本位,重点强化和完善总部在投资、资产、融资等方向的职能;在施工建设等业务层面,根据集团最新的产业战略进行对应的管理和组织变革,实施市场化运作,在强化风险管控的前提下加强激励,试点实施经营权下放和工程承包责任制,激发下属单位的活力和动力。

曾台安在做大会总结时指出,强荣在经历前所未有的内外部环境考验之后,在2022年迎来了新的生机和转机,集团发展基本面长期向好的各项基础已经基本奠定,希望强荣全体认真领会和贯彻此次大会精神,凝聚共识、坚定信心,共抓新机遇、踏上新征程、携手再出发。

集团及各分/子公司经理级以上管理人员、市场类和融资类全体人员等参加了大会。

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