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强荣控股集团召开乡村振兴新项目业务推进会

 来源:本站 作者: 发表日期:2022-02-23
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2月23日,紧随着2022年中央一号文件正式发布,强荣控股集团召开了乡村振兴新项目业务推进会,以跟进落实“旱改水”耕地提质改造等土地整治项目为起点和契机,谋划拓展集团业务领域新格局,在积极响应“牢牢守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线”、推进乡村振兴取得新进展等中央一号文件精神的同时,推动实施集团基础设施投资建设主业多元化的新发展战略。

会上,集团执行董事曾台安强调,中央一号文件明确指出,做好“三农”工作、推动乡村振兴是着眼国家重大战略需要的大事,而强荣自身也一直在实践“大战略有大机遇、新时代有新担当”的发展理念。响应国家战略、融入发展大势,在乡村振兴等国家重大战略和政策中找到发展机遇、勇于担当责任,是强荣作为社会企业应有的作为。随后,他对“旱改水”等新项目业务工作提出了四点要求:一是,以土地整治等项目为窗口,在乡村路网、环境整治、水利基础设施提升以及农村新能源、新基建等乡村振兴相关产业中重点发力拓展,从而开启集团基础设施主业多元化战略的第一步,逐步打造强荣新产业集群和业务新增长极;二是,为新业务设计好商业模式,开放引入央企、国企等有实力的合作资本;三是,精研国家各重大战略部署,读透业务领域相关的最新政策和市场动态,从中找机会、找产业、找项目、找资源;四是,成立“旱改水”项目工作推进领导小组,集团各关联部门要通力协作、积极配合,为“旱改水”项目落地群策群力。

随后,集团副总裁姜海涛就“旱改水”项目如何推进做出了工作部署,指出业务应秉持“集团公司统筹主导、强荣建设具体落实、各环节分步实施”的原则,先由精准落实目标地市的地块开始,打造示范项目,以点带面,逐步开拓其他地市的“旱改水”业务市场;要做好项目预算、成本管控、税务统筹和风险排查,针对资金筹措等重点环节应制订可实施的融资方案,做到以融养改、以改促融;要扩大合作关系,基于优势互补、合作共赢的原则,与央企、国企等建立混改模式,深化合作;最后,要在“旱改水”等项目中,形成强荣自有的、成熟高效的、“投、融、建、管/养/退出”一体化的投资机制和流程。此外,姜海涛副总裁还提出了“两步先行”的前期工作安排,一是,工作领导项目尽快与地方政府和平台公司展开正式的项目建设合作洽谈,同时积极寻求拓宽双方基础设施合作领域;二是,立即组织精干力量实地调研,做好可研方案。

集团副总裁韦昌鸿就“旱改水”项目业务的政策背景、目标地市的市场概况、项目投资建设的主要模式、项目投资成本和营收分析、当前业务推进情况以及投资风险点等分别做了系统深入的介绍。

集团副总裁金刚对推进会做简要总结。他指出,“旱改水”等土地整治项目,是强荣新一年度推动实施基础设施投资建设主业多元化新发展战略的其中一个举措、一个窗口,同时也是对强荣“高速公路+乡村振兴”等创新理念和模式的一种积极实践和有益延展。

集团副总裁陈贵华、董事长助理曾真及集团相关职能中心负责人参加会议;江苏强荣建设公司常务副总经理王京及相关部门负责人通过远程视频参会,并做出积极表态。

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